要想我们的店员的工作效率更高，作为店长在管理的过程中一定要学会如何去激励她们。毕竟，在留住店员的同时又要保证我们的工作效率，这是一件严肃严谨的事情。故，美容院管理者在激励员工的时候，一定要把握火候！那么，为了美容院更好的发展，作为一店之长，到底该如何注意激励员工时的关键点呢？下面秀靓小编给各位美容院店长整理了一些美容院经营的技巧，希望对大家有所帮助。
走进员工的内心
千万不要误入“领导最大”的误区，不要以为自己的决策就是最好的，就必须让所有的店员去执行。比如，您可能想通过培训给予所有店员一个学习的机会，一个提升自己能力的好途径。而这时候，我们往往容易忽视我们的员工内心的真正想法。也许，在管理者眼里，这是给予员工们的一种福利，可是，在员工的眼里，也许这就是一种浪费时间的负担。
所以，在决策什么事情之前，一定要先走进员工的心里，知道她们真正需要的是什么，然后再做出自己的决策，在不影响美容院整体利益的情况下，尽量让她们得到最大化的满足。
走进了美容院加盟店员们的内心之后，才能更容易通过正确的激励，从而提高她们工作的积极性！
帮她们制定目标
一般来讲，在美容院上班的美容师们都是年轻的面庞，她们并不是很容易明确自己的目标。
而只有拥有目标的人，才更容易突破自己，完成目标。作为年轻的美容师们，她们在制定目标的时候可能比较容易动摇。
所以作为管理者一定要竭尽所能帮助迷茫的她们，店长不仅仅要扮演一个领导者的角色，更要扮演一个“导师”的角色。在适当的时候，给予她们最好的引导，在她们乐意的情况下给予他们更多的培训，从而在提高她们个人能力的同时，提高我们美容院的营业额。该放手时就放手，让她们自己去策划并开展活动，从而让她们获得更多的自信！
对她们进行客观考核
在美容院里面，员工们的个人评估取决于上级领导的判断。实际上，作为一店之长，个人说了算的员工评价并不能让她们心服口服，也就很容易引起她们对工作的抱怨，觉得不公平。
所以，在对美容院的员工们进行绩效考核的时候，可以从多方面的评估着手。实行公平、公正的考核方式，像是对员工的日常考勤以及销售业绩等公开的数据资料来说话，以此依据来评价我们的员工。
这是最简单也最直观的考核方式，却也是最被大家所接受的方式！如果您还想了解更多的美容院经营管理技巧可以查看https://www.showlan.net/about-zdsc.html希望对每位店长朋友带去更多的帮助，最后祝大家生活愉快，工作顺利。
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