专题:“领航者征途” 2024中国企业高质量出海论坛
10月30日, “领航者征途“2024中国企业高质量出海论坛在中关村国际创新中心隆重举行。联想集团高级副总裁、首席战略官、首席市场官乔健,中欧国际工商学院会计学教授、法国依视路会计学教席教授、副教务长许定波等讨论“全球化的价值观和方法论”。
乔健透露,2004年联想宣布并购IBM PC业务时,自己正在中欧国际工商学院上课,而当时,许定波正是她的老师。
“许定波教授当时把全班学生叫了出来,说谁是联想的?你跟我说说为什么认为联想能够成功?我已经用我的财务管理知识证明这一定是个不成功的并购”,乔健回忆说,自己在课堂上和许定波进行了坚决的辩论,最后谁也没有说过谁。
“那时没有人相信这会是一场成功的并购,大家都认为是蛇吞象”,乔健说,而且那个时候还处于国际化氛围非常好的外部环境之下,一个企业在并购时也需要经历千险万险。
乔健细数,“包括产品怎么整合,供应链怎么整合,成本怎么整合,IT系统怎么整合等等。更重要的,因为当时我负责人力资源,那么人员怎么整合,组织怎么整合,文化怎么整合,薪酬怎么整合,历经很多艰辛,在那些年里撞了无数墙,最后走了过来”。
经历艰险,联想建立起了全球供应链和全球IT系统,大阔步地成为了中国市场第一。
国际化的顺风尚且不好过,逆风时期,则更难了。“当时我们面临着非常大的舆论,说为什么要国际化,为什么董事会成员里、高管里有那么多的外国人?”,乔健说,则用“内嵌力”来解释这一选择。
“就像古代的榫卯结构,环环相扣,你中有我,我中有你”,她说,正因为有全世界的供应商、全世界的商业领袖在联想的董事会、管理层,才能保证公司抵抗逆全球化的风险。
“两个礼拜以前,在美国西雅图举办的AI技术创新大会上,我们请来了全球最有名的六家公司的CEO,包括英伟达、AMD、英特尔、微软、META、高通这样的公司的CEO,联想也把很多中国高精尖企业带到了全球,正是这个过程中你中有我、我中有你,才增强了抵抗风险的能力”。
听过乔健的这些话,许定波表示“非常高兴乔健和杨元庆用了20年时间证明了我当时的预测是错误的”。
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