小米做电视的思路，最近越来越让人“看不懂”了：在刚刚过去的CES2017上小米发布了自己的第四代电视产品，但在整个的发布过程中对于本该是最重要的智能部分仅仅是对于新上线的Launcher设计-Patch Wall进行了简要介绍，更多聚焦在分体造型以及对音质的优化上，这种套路看起来同一家传统的电视厂商并没有太大区别。曾经颠覆了手机领域产品设计思路甚至是商业模式的小米，为什么进入电视行业却变得这么“保守”呢？
如果要给小米电视贴上“保守”这个标签的话，那应该有一个相对不“保守”的对比对象，相信绝大部分人第一个想到的应该是乐视。当然，乐视的公关小伙伴们很可能不这么认为，毕竟在乐视大规模资源投入带来了极具冲击力的产品策略以及可以被称之为“激进”的营销攻势，而在这种组合中我们也可以非常直观地感受到乐视电视的商业模式：利用电视作为客厅中心的重要家电产品给乐视网内容找到出口，同时利用内容优势强化电视的入口价值，最终提升乐视网市值。
作为一家还没有上市的初创互联网企业而言，小米现阶段在证券市场上并没有压力，更主要的任务是能够发展更多的用户并获得用户的认可，就像雷军和王川在不同场合都讲过的一样，“小米希望赚到的是用户的小费，用户使用我们的产品，觉得好用，能够打赏一点我们就知足了”，这种完全依靠用户口碑的产品策略可以说是一上来就给自己开启了hard模式，当然这也成为了持续提升小米电视以及其他产品功能设计的核心推动力，毕竟如果产品做不好，用户连买都不会买，更没有打赏的机会。也正是踏上了“自找的”这么一条Hard模式的道路，决定了小米在做电视的时候注定要“两条腿走路”，把解决内容丰富程度问题和视听效果问题放在同等的优先级上，真正做到“两手抓，两手都要硬”。
<视频内容：想要走艰难的聚合之路，小米为此下了一盘很大的棋>
从小米打算跨入客厅娱乐行业这一天开始，就已经下定决心要采用聚合的方式来解决用户对于在线视频内容需求的问题，但这条看起来前途光明的康庄大道走起来却是充满了艰难险阻，这些困难不仅是来自于政策监管方面，更棘手的是对于内容方面合作伙伴的沟通与利益均衡；时至今天我们已经能够在小米电视上看到国内绝大多数内容， 可以说小米的聚合策略已经迈出了成功的第一步，但为了最终达成这个目的，小米为此真是下了一盘大棋。
第一步，抢占市场，完成用户数量积累。在互联网行业中，有了充足的用户数量就有了变现的可能性，也就在商务谈判中有了更多的空间。小米进入智能电视领域，首先瞄准的是机顶盒市场，这是一个非常明智的选择。相比较于电视整机而言，机顶盒的研发难度低因此能够实现快速生产出成熟稳定的产品，而且在这个阶段智能机顶盒市场并没有引起其他巨头的重视，因此有机会打一个时间差迅速铺货抢占市场，而最终结果也是我们现在看到的，小米盒子已经占据了机顶盒市场上接近50%的份额。
第二步，正规化运作，找到可靠的内容源以及政策支撑。用户数量发展的越多，对于内容的需求就越强烈，此时单纯依靠来自于未来电视这家牌照商的内容显然已经不能够解决问题，引入更多的内容合作伙伴就被提到议事日程上来。爱奇艺与中央人民广播电台联合成立的央广银河，同时具有爱奇艺的内容以及央广的内容播控牌照，一举两得解决了内容与牌照的问题，是个很好的合作对象。与此同时，在这个阶段小米还积极投资了以包括爱奇艺在内的一系列内容生产方，这是由于版权费用的水涨船高，一味投资购买现成的版权还不如转而去助力内容的生产，这也算是求鱼还是求渔之间的思路差异吧。
第三步，平台化运作，给内容提供展现的舞台。海量用户加上开放的平台，说明这个生态已经成熟起来，更多的内容方在这个平台上有赚到钱的机会。随着用户观看视频付费意愿的增强以及大屏端广告形态的完善，依靠流量变现已经成为可能，小米将现有的硬件终端作为第三方合作伙伴运营的平台，引入更多的内容方在这个平台上依靠流量实现变现和分成，很好的促进了这个生态的成熟与健康发展。
<硬件设计：外观设计紧跟国际一线品牌，强化画质音质>
前面提到小米电视产品风格上的“保守”的说法，恐怕主要是来自于小米电视表面上对于传统电视行业的跟风上。理论上说一个真正的互联网品牌电视品牌，应该采用各种方式尽可能压低价格，突出内容和生态的重要性，但小米电视却把很多精力放在传统电视的功能点上，究其原因还是设计思路的不同。小米作为一家硬件设备提供商，必须首先从电视的本源做起，把产品做好解决用户最直接的需求。
外观方面，坚持跟随最流行的外观设计方式，肯为设计付出成本。电视除了屏幕这块的内容属性以外，由于被摆放在家庭中最重要的位置-客厅中心，其家居装饰属性也很重要，这也是为什么电视外观设计上也在追求极致，从窄边框到超窄边框再到无边框，厚度上从2cm到9mm再到4.9mm，这些研发努力所付出的意义全都是为了赶上用户审美观念的变迁。一般来说由于外观设计需要全新开模而且需要有较大的研发投入，所以互联网品牌更多的是采用代工厂的现有模具进行生产，但小米在自身设计能力成熟后坚决独立设计全新开模走自有设计体系的道路，这也是小米电视在外观设计上不落后于国际大牌厂商的主要原因。
音画质方面，投入大量研发资源持续优化，成为小米电视的长手指。可以说小米电视负责人王川之前在KTV方案提供商-雷石的创业背景，使他对于音质和画质更加敏感也更得心应手。一方面小米电视首先积极补上基础能力，从飞利浦挖来了之前飞利浦声学的负责人，系统提升音质，而后又在家庭影院的方向上持续突破，分别自行设计了SoundBar和低音炮并连续两代优化，在这次的CES2017上新发布的小米电视4引入了新的杜比全景声技术，对于用户使用而言更简单且体验更好。
正如之前分析的一样，小米电视的产品思路中既有来自于互联网的内容为王、生态共享的商业模式也有传统电视行业中精于外观设计和视听效果的传承，与其说小米做的是一款智能电视还不如说小米在用互联网的思维来对传统电视进行优化，期望小米电视在产品已经成熟的今天考虑后面该如何在电视市场份额上进行突破，毕竟和机顶盒相比电视具有更长的生命周期，给小米以及合作伙伴带来的回报也更加丰厚。
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